如今勞保手套廠家做電商的越來越多，但各個廠家因各自生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展條件不一樣，選擇的電商發(fā)展道路也會不同。清楚的認識自己，確定好要發(fā)展的商業(yè)模式，是做好電商的基本要求。
　　經(jīng)銷商群體是勞保行業(yè)中一個龐大的分支，這個分支一直扮演著重要的角色，隨著電子商務時代的來臨，越來越多的經(jīng)銷商受到前所未有的沖擊。尤其是近年，經(jīng)銷商卻不斷面臨生存還是死亡的拷問，一方面是受經(jīng)濟下行大環(huán)境的影響，另一方面，電商時代“去中間化”的理念對勞保行業(yè)經(jīng)銷商所帶來的沖擊更大。
　　勞保行業(yè)經(jīng)銷商的存在，與其獨特的短期內(nèi)難以被取而代之的商業(yè)價值有關。然而，在“去中間化”的背景之下，經(jīng)銷商如果不進行變革，其存在的價值就會受到弱化，甚至其存在的意義會受到相當大的挑戰(zhàn)。那么，經(jīng)銷商過去和未來，都面臨哪些挑戰(zhàn)呢？
　　勞保行業(yè)經(jīng)銷商的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　一、勞保行業(yè)經(jīng)銷商功能：墊資
　　廠家從經(jīng)銷商處拿貨而不直接結款，采取先用貨后結款的方式，在這當中，經(jīng)銷商的墊資功能極其明顯，很多采購商也自然而然的將經(jīng)銷商看做一個重要的融資渠道，這種功能也為經(jīng)銷商資金回籠慢、現(xiàn)金流受結款限制埋下伏筆。
　　二、勞保行業(yè)經(jīng)銷商功能：客戶
　　 經(jīng)銷商往往在當?shù)赜腥嗣}，擁有龐大的資源可以調(diào)動，尤其是對于政府采購市場等，經(jīng)銷商獨特的客戶資源就顯得尤為重要，甚至可以直接構成商業(yè)價值，這是任何生產(chǎn)廠家所不具備的優(yōu)勢。據(jù)了解，有很多經(jīng)銷商打通了當?shù)啬骋活I域的關節(jié)后，就獨占了這一領域。
　　某種意義上，中國市場并非一個完整的市場，而是一個個分割的小市場，這樣一來，經(jīng)銷商所擁有的社交網(wǎng)絡，某種程度上成為其所不可被替代的作用和價值。
　　三、勞保行業(yè)經(jīng)銷商功能：客服
　　勞保行業(yè)經(jīng)銷商還有一項重要職能，那就是客戶開發(fā)和維護職能。在某種意義上，經(jīng)銷商服務終端數(shù)量以及對終端的控制力決定了經(jīng)銷商的實力。
　　電商“去中間化”帶來的挑戰(zhàn)
　　經(jīng)銷商作為廠家和終端之間不可或缺的橋梁，承擔著單靠廠家不可能單獨完成的分銷、鋪貨、物流配送等銷售職能。長期以來，勞保行業(yè)廠商之間形成了一種獨特的相互依賴，又利益不完全一致的競合關系。和西方國家相比，我國的市場不具備統(tǒng)一的市場和高度成熟的流通渠道和零售終端，這些特點導致經(jīng)銷商在一段時間內(nèi)依靠“賤買貴賣”的價差來盈利，而在互聯(lián)網(wǎng)高度透明的時代，經(jīng)銷商迎來了“微利時代”。真正能改變經(jīng)銷商地位的，是提升傳統(tǒng)經(jīng)銷商自身價值，如何做？才是值得經(jīng)銷商深切思考的問題。
　　防切割手套廠家告訴您:對于勞保手套廠家發(fā)展電商之路，我有以下幾點建議：
　　一，做好公司戰(zhàn)略定位。公司應先認識到自己在行業(yè)中的位置，整個行業(yè)市場競爭程度如何；公司是通過什么模式獲得盈利；公司核心產(chǎn)品是哪些；主要目標客戶為哪些；公司品牌影響力如何。這些問題都是針對電商發(fā)展所做的公司定位，認清公司長期發(fā)展電商之路所做的戰(zhàn)略決策。
　　二、做好戰(zhàn)略定位的基礎上選擇轉(zhuǎn)化平臺。勞保手套廠家可以選擇傳統(tǒng)的綜合電商平臺，也可以入駐勞保行業(yè)平臺，或者推廣自己建設的自媒體平臺，包括企業(yè)網(wǎng)站、微博、微信公眾平臺等。這些平臺的選擇主要是在認清自己，做好發(fā)展戰(zhàn)略模式的基礎上確定的。
　　三、實施精準化的戰(zhàn)術推廣。公司電商推廣的方式有很多，有些需要資金投入，有些免費推廣。方法主要有：搜素引擎推廣、B2B平臺免費發(fā)布信息、各大分類信息網(wǎng)站、社交媒體推廣、品牌建設推廣等等。這些都是提高公司品牌知名度，發(fā)展公司網(wǎng)絡營銷的所必須做的。